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Con la entrega de su unidad N° 1000, Grupo Canter celebra un importante logro en el mercado inmobiliario de Córdoba. La empresa continúa su expansión con proyectos innovadores que reflejan su dedicación al bienestar de la comunidad y la excelencia en el desarrollo urbano.

En un importante hito para el sector inmobiliario, Grupo Canter alcanzó la entrega de su unidad de vivienda número 1000, reafirmando su posición como líder en el desarrollo inmobiliario de la región.

Grupo Canter, reconocido por su enfoque integral en el desarrollo de viviendas, presenta tres tipos de unidades: condominios, departamentos y barrios. Cada una de estas opciones está diseñada para satisfacer una amplia gama de necesidades y estilos de vida, consolidando a la empresa como una opción preferida en el mercado local.

Entrega de la segunda torre de Harmonie Chateau

En junio, la empresa inauguró con éxito la segunda torre del condominio Harmonie Chateau, ubicado en la calle Calandria 151. Este complejo, destacado por ofrecer el mayor número de amenities en Córdoba, se compone de cinco torres medianas que albergan departamentos de uno, dos y tres dormitorios. Harmonie Chateau destaca por su variada oferta de espacios comunes y servicios de primer nivel, estableciéndose como un referente en su categoría.

Inauguración de Remigio en Alta Córdoba

El viernes 26 de julio, Grupo Canter celebró la apertura oficial de Remigio, su más reciente proyecto en Alta Córdoba. Situado en la esquina de Faustino Allende y Nicolás Avellaneda, Remigio marca un avance significativo en la visión de la empresa de crear espacios habitacionales modernos y confortables. En solo dos meses, la empresa ha logrado la inauguración de dos torres, evidenciando su capacidad para entregar proyectos de alta calidad con eficiencia.

Entrega de casas en Reserva Tajamar

En el barrio Reserva Tajamar, ubicado en Alta Gracia a solo 25 minutos de Córdoba, Grupo Canter ha entregado más de 300 casas. Este desarrollo se destaca por su integración con el entorno natural y su enfoque en el bienestar de los residentes, proporcionando viviendas de alta calidad en un entorno seguro y tranquilo.

Grupo Canter se distingue por su firme compromiso con sus propietarios, ofreciendo seguridad, experiencia y calidad en cada uno de sus proyectos. La empresa se enfoca en la sostenibilidad y la innovación, y mantiene un profundo respeto por las necesidades de sus clientes. Con más de 14 años de experiencia y un historial de más de 1000 unidades entregadas, Grupo Canter continúa liderando el mercado inmobiliario con proyectos que combinan diseño, funcionalidad y un fuerte sentido de comunidad. La confianza de sus clientes y el reconocimiento del mercado son testimonio del compromiso de la empresa con la excelencia y la mejora continua.

El sector de los desarrollistas recibió bien la vuelta de los créditos hipotecarios UVA para la compra de viviendas. Para conocer los detalles, el programa Con el diario del lunes invitó al presidente del Grupo Canter, quien señaló que se trata de una opción para quien pueda pagarlo.

La semana pasada el Banco Hipotecario anunció que lanzaba una nueva línea de créditos. De novedoso tienen poco, pues se trata de los ya conocidos créditos UVA. A los días, se sumaron otras entidades financieras con condiciones similares. 

En términos generales, la oferta del Hipotecario para la compra de vivienda es “por hasta $250 millones a treinta años” con una tasa UVA más 4,25% para el primer año, que luego subirá a 8,5%. 

En este marco, el programa Con el diario del lunes se preguntó si es el mejor momento en términos económicos para esta iniciativa, por un lado para la gente y, por otro, para el sector de la construcción y el desarrollista. Para eso, invitó a José Luis Acevedo, presidente de la desarrollista inmobiliaria Grupo Canter. 

“Es una noticia que recibimos muy bien. Sabíamos que iba a llegar, pero se anticipó, la esperábamos para fin de año”, se sinceró el empresario y continuó: “Es deseable para una economía que los créditos vuelvan. Si han vuelto antes de tiempo es un indicio de que los bancos van a volver a empezar a trabajar de bancos antes de lo esperado”. 

El desarrollista también celebró que sean en Unidad de Valor Adquisitivo (UVAs) y desmintió que sean la mayoría de los anteriores tomadores de deuda los que no pueden afrontar su pago mensual. “Primero las personas que toman créditos son adultos y por tanto responsables de sus decisiones. Segundo, si bien hay litigiosidad por gente que se quejó, la morosidad no llega al 0,5%, es decir que el 99,5% sigue abonando el crédito”, sostuvo por la pantalla de Canal 10.  

En ese sentido, remarcó:

“Si hay un segmento que hoy podría necesitarlo y poderlo afrontar, en buena hora que tenga una alternativa, quien no lo pueda afrontar que no participe”. 

“Hay gente que lo va a poder pagar y otra que no. Lo que no podemos permitir es que se entreguen préstamos por debajo de la inflación porque de esa manera perjudicamos a los que ahorraron”, agregó. 

Para Acevedo hay más gente en condiciones de afrontar el crédito de lo que se cree. Por eso, insistió: 

“Cuando se instrumenten, los créditos van a volar, hay una demanda bestial. Van a sacar el préstamo porque es lo mismo que se paga de alquiler hoy”.  

De esta manera, vaticinó que en una primera etapa “habrá una guerra bancaria por ver a quién se le entregarán”. Y siguió con su explicación: “Cuando esa gente salga a querer comprar una propiedad, habrá tanta presión a la alza de precios, que los bancos tendrán que firmar convenios con quienes construyen obra nueva. Así, la tercera etapa será que los bancos van a empezar a financiar obras de desarrollistas”.

Fuente: cba24n.

A los 23 años, viviendo solo en un departamento, con un colchón tirado en el piso, una mesa de plástico multiuso y una deuda que crecía mes a mes, José Luis Acevedo empezó a garabatear en un cuaderno Gloria el proyecto de empresa que quería alcanzar.

Convenció a su ex jefe, Fabián Melgarejo, de asociarse para encarar un proyecto inmo-biliario sin recursos y ningún apoyo financiero. “La situación económica de mis padres era mala y la mía aun peor. No tenía otra salida, excepto que me fuera bien. Sí o sí me tenía que ir bien. Al borde del abismo, compré el cuaderno y empecé a anotar las ideas que tenía en la cabeza para construir la empresa. Pero el problema era que mi negocio estaba planteado sobre una industria multimillonaria donde el capital es una cuestión muy importante y donde la confianza en el desarrollista es fundamental para que la gente apoye. En esa época, yo tenía diez kilos menos que ahora y una cara de nene bárbara y se me hacía difícil generar confianza”, comenta el presidente del Grupo Canter.

Así surgió el proyecto, marcado por las ganas de crecer y el impulso del espíritu emprendedor de Acevedo para no bajar los brazos, a pesar de las complicaciones y trabas que se le fueron presentando en el camino.

El emprendedor, quien hoy tiene 32 años, recordó: “Conseguimos el terreno a través de un canje, la tierra por unos departamentos, y así nos lanzamos a un camino que no frenó. Nos llevó cuatro años desarrollar la unidad de negocio que yo había diseñado. Este modelo de negocio consistía en financiar con pequeños ahorristas. Y todos ganaron plata, menos nosotros, que, lejos de ganar, perdimos”.

Es que la calle en la que estaba emplazado el terreno donde planearon construir el primer emprendimiento, llamado “Jardines de Isabel”, justo se vio interrumpida por una obra de desagües pluviales y todos los sueños y proyectos de golpe se  encontraron con un imprevisto que complicó las ventas.

“Sucedió que en esa parte de Isabel La Católica había una obra y la calle estaba cortada de cordón a cordón, entonces teníamos que descargar los materiales a 200 metros y trasladarlos a mano. Y la gente que venía para ver los departamentos no quería saber nada. Uno intentaba explicarles, pero no siempre tenían la capacidad de proyectar. Y eso hizo que se nos derrumben los precios de venta de un 15 a un 20 por ciento. Sumado a que no teníamos el mismo perfil que hoy tenemos para administrar. En conclusión: fuimos a pérdida. Y volvimos a empezar un año y medio después en menos 140.000 dólares, que fue lo que perdimos”.

Poder de observación

–¿Cómo lograste salir adelante a pesar de tu corta edad y con tan poco respaldo financiero?

–Observé a la gente. Observé que había gente que tenía acceso al capital para comprar un departamento que en pozo, en su época, valía 40.000 dólares y terminado valía 56.000 dólares. Pero las personas que no disponían de montos altos, no llegaban nunca a una inversión que tuviera tanta seguridad con tan buen rendimiento. En su momento, los plazos fijos, el dólar o cualquier tipo de inversión financiera corta generaban muy poco rendimiento. Entonces, lo  que hice fue desarrollar un fideicomiso donde lo que vendíamos no era un departamento, sino una fracción de departamento. Compraban, por ejemplo, el 10 por ciento del departamento número diez. Armé un modelo de negocios tratando de conseguir muchos inversores pequeños. Esta idea me la dio mi papá, que al principio, cuando le conté mi proyecto, me sugirió que me consiguiera un pez gordo que financiara, y cuando le respondí que, con mis 23 años, no conocía a ningún pez gordo, me aconsejó que consiguiera muchos peces chiquitos que hagan el mismo peso que el grande, y ahí se me prendió la lamparita. Desarrollamos el modelo de negocio y lo presentamos en un hotel.

Juntamos más de 70 personas, que eran el carnicero, el farmacéutico, el padre de un amigo, y armé la presentación, y logramos juntar 250.000 dólares. Y ese modelo funcionó y fue la piedra basal. Hoy ya hemos logrado vender más de 1.200 propiedades.

–¿En qué etapa se encuentran hoy como empresa?

–Hoy hemos empezado la parte ascendente. Creo que ya pasamos el punto de inflexión, pero no obstante prefiero seguir sin retirar las utilidades de la empresa y continuar manejándonos con el salario que nos hemos asignado. Tengo una empresa desarrollista y alquilo donde vivo.

Prefiero que ese capital esté a disposición de la compañía para generar trabajo y un colchón financiero más importante, y que no esté inmovilizado.

Creo que llegará un momento en que el emprendedor ocupe cargos importantes en la toma de decisiones de un país”. @grupocanter

–Te has visualizado y proyectado en general con tus emprendimientos, ¿cómo imaginás tu futuro?

–Hoy mi objetivo es hacer crecer mi compañía, cuidar a mi familia y dedicarle varios años a la empresa para que se mantenga, desarrolle y crezca. Planteo un quiebre para mi vida entre los 40 y 45 años. Vamos a ver si, llegado el momento, sigo pensando lo mismo, pero me gustaría poder desempeñarme en la función pública. Creo que llegará un momento en que el emprendedor ocupe cargos importantes en la toma de decisiones de un país.

Tengo una empresa desarrollista y alquilo donde vivo. Prefiero que ese capital esté a disposición de la compañía para generar trabajo”. @grupocanter

–¿Qué buscan las personas cuando invierten en tus emprendimientos?

–Muchas veces la gente no sabe lo que quiere, pero lo quiere ya. Y eso es un problema. Creo que cuando le presentás un proyecto que fue diseñado en su evolución, y le das a entender que el barrio en el que está su propiedad va a crecer de una manera positiva –a tal punto que va a ser tan lindo vivir ahí que nadie va a querer vender, pero muchos van a querer entrar–, entienden que el valor de propiedad subirá. Entienden que lo que vos estás buscando está ligado a una idea de comunidad, y esa es nuestra fórmula. Igual, no se trata de la receta, sino de la mano de quien la cocina.

–¿Qué consejo le darías a un joven que está buscando su primera oportunidad en el mundo laboral?

–Buen expositor y buenas ideas, por lo general es igual a financiamiento. Pero ojo, que es igual a financiamiento, no a ejecución. Es peligroso usar esa técnica si en tu emprendimiento no hay alguien que pueda llegar a concretarlo. Hay pocas balas para gastar. Si vas por la vida desperdiciando tu buena capacidad de exposición y persuasión y tus buenas ideas, y no buscaste a alguien que pueda llevarlo adelante, las balas se te acaban. Otra cosa que a mí me resultó es tomar experiencia en alguna industria que les interese, y absorber todo lo que puedan como una esponja. Todos los aciertos y errores que se cometan allí serán una ganancia personal. No se larguen sin experiencia, busquen hacerla para tener una base sólida. Se puede emprender sin fondos, pero no sin experiencia.

Fuente: La Voz del Interiorhttps://www.lavoz.com.ar/negocios/grupo-canter-de-una-pequena-idea-al-exito-real/